在日前舉行的中石油管道局成立40周年紀念大會上，管道局局長趙玉建如是宣告，“國際業務目前已占管道局市場的‘半壁江山’，國際商業模式更趨高端，項目盈利能力明顯增強，國際人才隊伍不斷壯大。”“隨著‘走出去’步伐的不斷加快，國際業務已成為中石油管道局事業發展的重要支撐。”

聚集在中石油管道局蘇丹分公司門前的蘇丹雇員

這座位于喀土穆利雅得區第16街區的5層居民小樓，就是中石油管道局蘇丹分公司和中油管道投產運行公司蘇丹分公司所在地。

    要探尋管道局國際業務發展路徑，便不能不去蘇丹。中油管道投產運行公司總經理陳樹東告訴記者，于1999年5月成立的中油管道投產運行蘇丹分公司，不僅開創中石油海外油氣管道運行的先河，而且培養了一大批管道運行國際化人才，同時協調管理管道局在蘇丹的檢測、維搶修、通信電力工程等諸多高端業務，為管道局開辟乍得、尼日爾、肯尼亞、阿聯酋和伊拉克等海外市除累了經驗、奠定了基矗.

    中油管道投產運行蘇丹分公司由此成為中石油管道局進軍海外高端市場的一個成功樣本。

    構筑管道“國際空間站”：管道局“蘇丹模式”啟示錄

    《經濟參考報》在采訪中了解到，作為中石油管道局進軍海外高端市場的一個成功樣本，中油管道蘇丹分公司的管道運行管理業務對于管道局實施“走出去”戰略開辟國際高端市場意義重大。

    據了解，1999年對于管道局職工來說，堪稱命運轉折的一年。這一年，中石油重組改制，輸油氣業務從管道局分離，管道局成為以設計、施工為主業的管道建設企業。也就是說，從這一年開始，他們似乎被套上一個“西西弗斯魔咒”—即“建管道—建成投運后移交管道公司—再建管道……”。

    同樣在這一年，包括梁軍會在內的管道局首批28名投產運行工作人員抵達蘇丹。在這里，他們打破了國內管道建設和運行的“西西弗斯魔咒”，在競爭激烈的市場中站穩了腳跟，探索出獨特的“蘇丹模式”，創造了海外管道持續運行迄今達15年的市場奇跡。

    談及“蘇丹模式”的啟示，梁軍會認為，首先，組建與本地公司聯合體推進管道運行，是管道局在蘇丹石油市場穩定發展的重要前提。他說，管道運行管理與管道建設施工相比屬于高端業務，國際市場競爭日趨激烈，而蘇丹石油管道公司是蘇丹石油部直屬企業，政府有意將其培植成為覆蓋管道運行和維搶修技術服務的龍頭企業。因此，這種聯合經營模式，對于鞏固市場意義重大。

    “在鞏固運行市場的同時，我們還搶抓機遇不斷開辟新市常”王孝委告訴記者，比如，我們抓住上次螺桿泵技術故障成功搶修的機遇，開辟了管道場站設備大修業務；又抓住蘇丹石油市場發展的機遇，開展對屬地員工教育和培訓工作。

    其次，記者在蘇丹分公司采訪時發現，在此駐扎的中方員工中，除了運行公司人員以外，還包括管道檢測、維搶修、通訊電力等多支技術服務隊伍，他們共同構筑了一個管道局派駐海外的“國際空間站”。依托“空間站”多個技術“兵種”協同作戰，成為管道局在蘇丹市場穩定發展的關鍵。

    其三，管道局蘇丹分公司以管道運行為核心，協調管理管道檢測、維搶修、通信電力工程等多項高端業務，在開創中石油海外油氣管道持續運行先河的同時，培養了大批國際管道市場運行管理人才。據梁軍會介紹，近15年來，從蘇丹市場培養和輸出的高端人才總計突破了200人，這些人被派往乍得、尼日爾、肯尼亞、阿聯酋和伊拉克等地，為管道局開拓海外市場奠定了堅實基矗.

轉載：科迅機械固控設備
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