人才是可遇不可求的，企業(yè)的人員管理，人才培養(yǎng)，很大程度上決定了企業(yè)是否能夠成功。一個對外語一竅不通的人，同樣可以開拓海外市場。靠的就是適合的產品加上一流的團隊。所以人才的培養(yǎng)和管理在許多成功企業(yè)家的眼中是至關重要的。
        然而如何培養(yǎng)能為企業(yè)服務的優(yōu)秀人才成為了現(xiàn)在企業(yè)的一大難題，高流動率、高培訓成本、以及高機會成本，這些都是培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才不力所不可避免的后果。在企業(yè)還在考慮如何規(guī)避或者忽略這個問題的時候大量的人才正在流失，等到企業(yè)真正需要人才的時候已經為時已晚。而對于人才的培養(yǎng)的關鍵問題便是培養(yǎng)方法，一個正確的培養(yǎng)人才的方法不僅可以吸收優(yōu)秀員工也可以留住員工，從根本上解決了兩大問題。
        首先在員工進入到企業(yè)開始便成為了這個企業(yè)的一員，作為一個企業(yè)首先要明白員工的需求是什么。而需求很簡單的可以分為兩類：物質和個人精神。物質方面顯而易見，就是在員工表現(xiàn)出色的時候給予肯定和獎勵。個人提升方面，則是在一定時間進行培訓和提升，無論是老員工還是新員工都渴望在一個企業(yè)中獲得更多的適合與自己的成長環(huán)境。這樣對員工需求的了解，能夠讓員工在工作中更加專注，事半功倍。    其次是在培養(yǎng)人才的環(huán)境中不做表面功夫，有的企業(yè)在人才的培養(yǎng)的時候看起來做的有聲有色，但是卻在需要人才的時候沒有可以用的人才。這樣的人才培養(yǎng)就是講白話，形式主義使得人才的培養(yǎng)沒有成效。同時這也是我們企業(yè)需要引以為戒的地方，一個好的機制會使得任何事情便捷很多，包括固定的檢查機制，任務執(zhí)行，都應形成系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行。
   最后吸引人才的地方便是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。一個優(yōu)秀的企業(yè)在吸引人才的同時也不忘宣傳自己的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化能夠讓公司朝著健康積極的方向發(fā)展，讓所有員工的關系和諧，以開放和分享的環(huán)境中互相成就。          科迅機械（KOSUN）作為一個年輕的有活力的固控設備生產銷售公司，在企業(yè)對人才的培養(yǎng)方面下足了功夫，定期的培訓及考核，員工和領導間的意見交換都是培養(yǎng)一個優(yōu)秀員工的一個途徑。進入科迅機械工作的員工不僅在個人提升方面得到滿足也同時對公司的未來有了更好的憧憬和與企業(yè)一同進步的動力。
        培養(yǎng)人才是一個很寬泛的問題，個人的見解不同，但出發(fā)點是相同的，企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)和優(yōu)秀人才之間的關系是緊密聯(lián)系的。

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1.科迅機械(固控設備)：西安科迅機械制造有限公司（英文KOSUN）成立于1992年，總部位于中國•西安，是中國第一代石油鉆井液高頻振動篩的生產廠家，專業(yè)離心機制造商，中國固控行業(yè)領導者，鉆井廢棄物處理專家。主要業(yè)務區(qū)域為中國大陸，獨聯(lián)體國家，中東，北非地區(qū)和美國。
2.人才培養(yǎng)：人才培養(yǎng)指對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養(yǎng)訓練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。