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降本增效促發展提升煤炭企業生存力
| 降本增效促發展 提升煤炭企業生存力 | |
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當前，我國煤炭經濟迎來“中高速、優結構、新動力、多挑戰”的新常態。企業必須摒棄傳統的片面追求“規模”和“速度”發展觀，探索降本增效、轉型發展的新思路，力創質效齊升。 在煤炭市場持續穩定，外部經濟競爭壓力加大的新常態下，煤炭企業采取各項措施，外拓市場，內強管理。在清醒認識一季度工作中存在的問題和不足的同時，要準確二季度內外部環境及形勢進行科學研判。 首先，突出******主題，提升本安能力。推進法制保安。強勢開展******宣傳教育，用法治思維推動******發展。強化系統保安。加強對礦井布局的深入研究，本著“布局優化，系統簡化”的原則，堅持“保******必須保系統******”，著力優化礦井布局設計。完善制度保安。打造“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，建立健全各級******管理規章制度，強化落實及動態考核。深化各級******保障體系建設。加強自主保安。推進以基層單位為主體的自主管理，實行預防為先的主動管控方式。加強職工******培訓教育，圍繞提高職工遵章操作能力、自主保安能力和規避風險能力，大力開展職工崗位技能、業務技術培訓，提高職工識別******風險和自我******防范的能力。 其次，突出效益導向，從容組織生產。以有效益為前提，認真分析目前礦井現狀，科學合理優化生產布局，處理好掘進、增產和增效的關系，杜絕廣種薄收的無效益行為。認真做好大型設備檢修和維護，降低機電事故率，保證礦井系統正常運轉和提高采掘設備的開機率。加強煤質管理。強化煤炭生產全過程的質量控制，嚴控工作面水的排放和疏導，減少原煤含水量。加大科技創新力度。促進技術成果向現實生產力轉化。發動全員進行技術革新，建立革新能手、技術尖兵等獎勵機制，形成技術創新的濃厚氛圍。 ***后，突出經營提效，打造******機關。切實抓好******生產規劃、人力資源配置、經營管理創效等重點工作。加強成本控制。實行******預算管理制度，科學、細致、******地編排成本計劃，重點抓好變動、不確定成本的控制，加大成本全要素、*********和全過程管理，突出事前算賬、事中控制和事后考核。加大修舊利廢和設備維護保養力度，盡******限度減少外委維修項目，確保所有費用支出可預可控。提升財務創效能力，規范資金管理使用，力爭讓閑置資金實現盈利。創新管理模式。構建倒逼機制，加強剛性管理，對開工率不足的礦井，建立一專多能、一人多崗的工作機制。實行效益工資全員浮動制，加大管理人員收入與經營成果掛鉤權重，力爭一個項目就是一個盈利點。確保考核到位。加強對應收賬款的考核，實行“誰負責、誰清收”的清欠終身制。協調好收入與應收賬款的關系，做到生產計劃及時調整、投入及時控制，確保資金及時回籠。 |
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